市生态环境局聚焦垂直管理改革特点，积极创新公务员考核工作模式，通过不断完善指标体系，严格考核流程，加大结果运用，努力考准考实工作实绩，激励公务员队伍在推动生态环境高水平保护中走前列、作表率。

▲半年度考核工作会议

以工作实绩为基础，完善考核指标。除设置德能勤绩廉等共性指标外，坚持聚焦生态环境重点工作设置个性指标，构建全方位多层次考核指标体系。坚持将“532”生态中轴建设、污染防治攻坚、环境执法监管等中心工作转化为考核指标，分解到公务员个人，并通过定期跟踪问效，强化目标引领，在推动工作有效落实的同时，考准公务员担当作为表现。加强指标落实分析研判，形成各条线重点工作公务员履职实绩排名，作为平时考核的重要依据，提升考核工作细致性、全面性与客观性。

▲生态环境条线重点工作推进会

以客观公正为核心，严格考核流程。探索建立“日（周）纪实、季评鉴、年总结”考核模式，并在实践流程中不断健全完善，力争对每名公务员的考核评价都客观公正。一是加强评价反馈。在考核评鉴过程中，注重将自评与他评相结合、得分与评语相融合，通过促进考评双方的交流互通，提升评价结果信服度。二是推动流程公开。纪实填报、评鉴过程、考核结果等实现公开透明，全体人员可互查互看，确保考核过程的民主性，提升考核结果公认度。三是细化内部评价。在年度考核中，全系统副科职以上公务员在部门内部测评基础上，再次开展全系统同层次互评，并征求主要领导、条线分管领导意见，通过加强横向纵向竞争，确保考核结果经得起检验。

▲重点工作一线督查

以奖励激励为抓手，强化结果运用。结果运用是考核工作的生命线，市生态环境局始终坚持加强考核结果运用力度，树立考核鲜明导向。一是强化正向激励。坚持将选拔任用、参加培训、表彰推荐等资源向考核表现一贯优秀人员倾斜。针对在重大项目、中心工作中表现突出、考核优秀的个人，推动其在干部大会上分享工作经验，并向主流媒体推送报道先进事迹，提升考核激励效应。二是注重反向约束。对考核连续多次排名末尾的单位，对其主要领导和班子成员进行谈话、组织调整；对于考核表现较差人员，做实做细谈心谈话工作，面对面指出不足，督促提升改进。三是建立考核个人专项档案，全面跟踪记录学习培训、奖惩及考核结果信息，为组织考核提拔干部提供重要参考和事实依据。